10月30日至31日,道恩集團在道恩湖畔酒店舉行2021年三季度經營分析暨2022年戰略解碼會議。會議旨在總結過去,表彰先進、激勵士氣、鼓舞干勁,部署四季度及明年工作,動員廣大員工認清形勢、增強信心,共同探討公司明年的發展目標。道恩集團董事長、總裁于曉寧出席會議并作重要講話。
會議通報了道恩集團三季度經營情況,對運營、市場、財務情況進行分析總結,職能部門立足服務、指導、管理、考核講亮點、說不足,找差距;各經營單位圍繞“四量一效兩率”重實踐、有成果,突出了重點,進一步明確了四季度工作方向。從經營數據和財務數據來看,道恩集團在三季度繼續保持良好的發展態勢,主要經營指標均已超額完成。
會議對三季度超額完成經營目標,以及取得季度效益創優和季度雙增長獎的經營單位進行表彰獎勵。集團公司領導班子成員分別為獲獎單位頒獎,獲獎單位依次上臺表態,展示了充滿激情的團隊士氣,對沖刺全年目標信心滿滿,把“靠上、拼上、豁上”,“要急、要爭、要搶”的精氣神兒帶到工作中去,以時不我待的熱情、拼搏進取的激情、敢為人先的豪情,直面挑戰,銳意進取,鉚足干勁,再立新功。
鈦業公司:三季度一類企業綜合排名第一
榮暢物流公司:三季度二類企業綜合排名第一
重慶公司:三季度三類企業綜合排名第一
隨后的戰略解碼環節,各經營單位總結到位、分析全面,根據行業特色、企業特點以及發展時期不同,針對瞬息萬變的市場行情,以“四量一效兩率”作為工作驅動和總抓手,加壓奮進,主動作為,趕超進位,以更大的信心和更強的舉措,推動各項工作落到實處、求得實效,確保圓滿完成戰略目標任務。在職能部門2022年工作計劃中,各部門立足部門職責,科學、合理分解2022年工作重點,促使道恩五年戰略規劃有步驟、有進度、有效果的分解落地。于曉寧董事長對各部門、單位的工作思路進行點評,進一步提出了修改完善意見,為集團公司2022年各項工作再上新臺階、“十四五”戰略規劃落地實施打下堅實基礎。
肖輝常務副總裁對三季度的經營成果、存在問題進行了總結回顧。他號召全體道恩人要不忘初心、牢記使命、勇于擔當,創新創造,精益求精,將熱情轉化為行動,將初心轉化為動力,推動道恩持續健康高質量發展。公司上下要堅定年初確定的目標不動搖,聚焦全年工作,擼起袖子加油干,切實把“四量一效兩率”統一到高端、高質、高效發展上來,強化安全管理、環保管理、風險防控和成本意識及人才隊伍建設,凝心聚力、真抓實干、奮勇爭先,確保圓滿完成全年各項任務目標,實現“十四五”開局之年的完美收官。
于曉寧董事長對集團公司三季度取得的成績給予肯定。他指出,要深入貫徹“創新經營模式,提升基礎管理,打造七個高端,做實四個核心,為客戶創造價值,實現集團跨越發展目標”的指導思想,不斷強化“產品為根,以人為本,科技引領,客戶至上”的經營理念,充分釋放產品紅利、政策紅利、發展紅利,向高科技、高附加值的高端產品要效益;向產業關聯、項目配套的國家政策要效益;向戰略清晰、布局科學的發展前景要效益。各部門、單位要緊盯戰略目標,圍繞戰略搞經營,圍繞經營做管理,依托公司技術、產業、園區、人才四大優勢,推進產品鏈、企業鏈、產業鏈全面縱深發展,持續構建完善科、工、貿、物流、金融于一體的戰略架構,實現各產業板塊高效運營、協同互補、彼此賦能的高質量發展局面。在集團戰略規劃總體科學明確的基礎上,穩步推進產業布局,加快行業資源并購。科學完善組織架構,優化人才團隊建設,構建“合能勝、分能戰”,能夠有效推動道恩可持續發展的扁平化、戰斗型組織;組建“勝則舉杯相敬,敗則拼死相救”,富有核心競爭力的集約化、奮斗型團隊。加快解決園區項目建設進程中存在的問題,快速落實項目建設,進一步完善與道恩發展速度相匹配的園區硬件配套,推進園區形象優化升級。
于曉寧董事長強調,全體道恩人要秉承“共舞、共建、共享”的企業信念,攢足精氣神,掄起奮斗錘,圍繞集團戰略,聚焦年度藍圖,以飽滿的激情,高昂的姿態,取勢明道優術,一鼓作氣,全力繪就道恩“十四五”開局之年美好畫卷。在“三化六百億”、“兩個千億級”奮斗目標的指引下,在由專業型企業向專家型企業過度的宏偉征程中,劈波斬浪,揚帆起航。